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     疫情是試金石，讓優秀的加盟品牌方更凸顯優秀，同時也讓渾水摸魚的加盟品牌無所遁形，隨之整個餐飲加盟的行業水平也整體提高。
    加上疫情也掃清了很多渾水摸魚的加盟品牌，餐飲加盟行業劣幣驅逐良幣的幾率減少、行業標準提高，管理、幫扶等更加規范，從而吸引更多創業者進入。但是，這也是一個需要時間的過程。
    中國經濟最麻煩的時候已經過去。但是疫情蔓延全球，持續時間可能較長，反向輸入的風險一直都有，在這樣的形勢下，餐飲業整體來看始終都是繃著一根弦的。
    而從消費市場來看，報復性消費變成了恢復性消費，這也會持續一段時間，這也是各個餐飲店必須要面對的一段嚴峻挑戰期。這個時候，對于加盟品牌方來說，和加盟商通力合作共渡難關是最緊要的，不少品牌方都做出了“免收管理費”的幫扶措施，對于自己其實也是一種挑戰。
     對于持有資金在當下想要入場餐飲業的投資者來說，資金層面可能會因為長期的疫情而出現問題，并且也會再三考慮目前進入餐飲業的風險，謹慎做出加盟的投資決策，甚至可能會重新審視是否要進入餐飲行業。一里一外，這就讓餐飲加盟行業難有短期的爆發形勢。
     品牌方現在面臨的最大問題是在讓自己活下來和讓加盟商活下來之間做好平衡。品牌方和加盟商本質上是一個利益共同體，加盟商發展的越好，品牌方也會有更多的紅利和持續曝光。
     但是通過這次新冠疫情，加盟商在種種壓力下可能會考慮退出，品牌管理公司除了減免管理費，還得仔細考慮怎么樣讓加盟商能渡過這個難關，提供怎樣的扶持政策才是真正有效的幫助。
     比如，在疫情剛剛爆發時，一些品牌就在第一時間做了防控的部署，由總部運營部門對在營門店進行一對一的溝通、確認、檢查，對全體人員進行防疫知識培訓，要求門店定時檢測、消毒、檢查，對外賣小哥、顧客進行檢測、消毒等等。
    這種第一時間的主動應對就是一種對加盟店的高度負責，因為一旦在門店出現顧客、員工的感染或危險接觸，對于這家店就是最致命的一擊。
    在經營層面，降低成本則是另一個大頭。如果加盟商的餐飲老板需要和房東談租金減免的問題，如果自己是小白并不擅長談判，就要看品牌總部能否給予支持了。因為品牌總部很多開發部人員、區域經理常年負責談判、協商工作，經驗更豐富，而且由品牌方出面，也能在一定程度上給予房東更多安全感，促成房東減免租金。
    同理，在采購費用方面，有實力的品牌方也能夠幫扶加盟商，加強總部和供應商的談判力度，促成供應商同意讓利。
    相比于沒有任何依靠的小微餐飲，其沒法和有各方面支持的品牌餐飲比，因此，閉店率很高。但是，加盟了品牌餐飲也不一定意味著就一定能得到幫扶。很多快招項目就在這一時期顯示出了弊端，加盟后總部的幫扶就很少到位，疫情期間更不用說了，一些小白創業者、跨行業投資者很少具備應變能力，眼看著就倒下了。
雖然不排除疫情后還會重新涌現出一波“新品牌”出來放加盟，但總的來說，經過這次危機的洗禮，這種賺一筆加盟費就走的模式會越來越沒有市場。
     但是，在現階段中國餐飲業的優秀加盟品牌是非常稀有的，新手創業者嗷嗷待哺，真正有價值的加盟品牌卻十分分散，餐飲加盟行業僧多粥少的問題一直都存在。這次疫情可以讓創業者們降降溫，也是一個機會，好的品牌在組織力、扶植力上的種種優勢都會放大，從而在后期收割真正想做好餐飲的加盟者。
當然，這波行情不會太早到來，起碼也要等到眼下這波疫情消散后才能見到一輪小高峰。